他如何从世界冠军转身为物流人

2018/5/30 11:04:52 次浏览 来源:中国航务周刊

鼎洋国际的董事长曹奋甦是运动员出身,从运动员转型至物流人,带着一种国家情怀,鼎洋国际立志要为国家培养物流人才,打造成一国际品牌。

在进入物流行业之前,福建鼎洋国际有限公司(简称鼎洋国际)董事长兼总经理曹奋甦已是摘得9枚金牌的技巧体操世界冠军。记者在见到他的时候,他刚从欧洲归来。这之前,他先后辗转5个国家,与38家代理公司负责人洽谈,总车程达3600多公里,甚至在一天之内奔赴两个国家。谈及如此奔波的原因,他解释说:“为了学习,自己都不懂,谈何给别人培训?”

正如曹奋甦所言,当他决定从熟悉的体育事业中跳出来的那一天起,就怀着从零开始的心态,像白纸一样从头学起,这一学便是22年。



世界冠军的转型路

从运动员到物流人,跨度着实不小,但正是因为曹奋甦独特的经历,融汇成了鼎洋国际日后的发展理念。

拿过多次世界冠军登上体育事业巅峰后,曹奋甦选择了退役,多年封闭式的管理让他对体育之外的一切事物都无比好奇。无意中,他认识了一位做物流的朋友,进入了这个完全陌生的行业。因为他被自己见到的物流公司的办公氛围深深吸引,“每个人都在忙,在打电话,很讲究团队工作,这点和我们运动员很像。办公室的设备非常先进,给我感觉这是一个朝阳行业,非常适合年轻人拼搏。”

曹奋甦花了八年时间当学徒,从仓库理货开始学起,熟悉行业的运作模式……虽然已不再是运动员,但身上的练武之魂仍在。八年后,曹奋甦想检验下自己是否有能力带好一个团队,是否可以承担更多的社会责任,于是在2004年,他创立了属于自己的公司——福建鼎洋国际物流有限公司。

入行就从事拼箱业务的曹奋甦,依旧将拼箱作为鼎洋国际的主营业务。而在发展过程中,鼎洋国际发展的脉络日渐清晰。“拼箱业务需要广泛的代理网络,因此,自2004年2月在福州成立公司总部后,我们又在厦门、青岛、上海、深圳等多个国内大口岸设立了分公司。”曹奋甦介绍。

如今,鼎洋国际的服务网络已覆盖全球五大洲,代理业务遍及国际主要航线,包括东南亚、中东、日本、澳洲、欧洲、美加、中南美、地东、地西等,拥有100多个国家300家合作伙伴。

除在厦门拥有共同合作的7000平方米的仓库外,鼎洋国际还构建了自己的操作平台,包含海运操作模块、空运操作模块、客户管理系统以及财务金融管理系统。凭借十多年的经验,鼎洋国际可以为客户提供个性化的现代物流服务和综合性的全套物流解决方案。

今年3月,鼎洋国际又推出了“拼箱++”服务,货物到港后可以在48小时内清关,并且配送到客户指定的任何门点,这种去中介化的方式有效的为客户节省了成本。

做有使命感的鼎洋

鼎洋国际成立至今已经14年。曹奋甦表示,从公司开业到现在,鼎洋国际有一个重要的原则:“自己培养人才,从不挖人。”



培养一名新人的成本远远高于高薪聘请一名人员,鼎洋国际每年培养新人的花费高达几十万元。但是,鼎洋国际还是牢牢坚持着这一原则。谈及原因,源于曹奋甦从业多年对行业的思考。

首先,他觉得行业人才短板问题很严重,只有新人辈出,行业才会有传承,但目前物流行业没有形成梯队型人才,挖人对于整个行业来说是没有进步的;其次,挖人是有很大泡沫的,尤其对于新公司来说,付出很高的成本能否与高薪聘请人员的能力相匹配,是要持怀疑态度的。因此,鼎洋国际每年都会招收应届毕业生,自己培养人才。

除了行业原因以外,曹奋甦还有个人原因,运动员出身的自己从小受到国家的培养,同样也有使命去为国家培养人才。他表示:“鼎洋国际一定要是一家有社会责任感的企业,不是为了个体的成功,更不是为了盈利多少钱,而是要有使命感,替国家培养物流行业的尖端人才。”

在培养人方面,鼎洋国际稳扎稳打,坚持实践与理论并重,主要从三方面入手。

首先,鼎洋国际每天都会用简短的晨会来明确部门及每个人当天的任务目标,下班前又会有夕会供员工汇报总结当天工作情况,尤其是让新人反馈问题,并及时提出解决方案。

其次,鼎洋国际采取每周五天半工作日的工作制度,每周六上午趁大家工作不那么忙时召开例会,各个部门之间环环相扣,在相互交流中可以发现一些潜在风险。周一再将会议纪要上传至公司内部群,涉及到一家公司的案例其他各地分公司都可以分享借鉴。

最后,曹奋甦鼓励大家在实践积累的过程中,也要多阅读书籍,补充理论知识。而且,他只要看到有关物流行业的不错的内容,也会分享至公司的大群,尽可能帮助每个人共同提升进步。

像耐心培养人才一样,鼎洋国际的企业发展步伐也是求稳。2018年4月,鼎洋国际深圳分公司成立三周年,曹奋甦觉得每一家分公司的建设,不足三年的成长期就不算稳定,于是,在这个特殊时期,他把自己4月的大部分工作时间安排在了深圳,季度会也安排在了深圳召开。

下一步,鼎洋国际计划在国内开设更多的分公司,覆盖更多的口岸。而除了为国家培养物流人才之外,曹奋甦希望将鼎洋国际打造成一个国际品牌,计划先在美国开设分公司。曹奋甦表示:“打造一个国际品牌,需要很长的时间,需要不断地去奋斗、沉淀,要具备工匠精神,经得起时间的考验。”